2月27日上午，唐柳院长召集并主持2018年第一次院长办公会，对2018年年度工作等事项进行安排部署，张光科董事长出席会议。
会议明确了2018年工作计划安排。会议紧紧围绕“建成提供经济社会发展决策咨询、工程建设项目设计服务、科研前沿课题攻关等一体化纵向整体解决方案，具有四川大学优势学科特色的国内一流生产竞争型、科学研究型、综合服务型设计研究院”发展战略目标，按照实施 “制度化管理、硬实力打造、软实力提升”三大工程的总体要求，明确了以优管理、调结构、夯基础、促发展“四件大事”促进全院“第三次创业”的年度工作主题。拟定了包括党群工作、专业建设年活动、质量提升年活动、学校横向科研项目整合、人才工程建设等在内的24项年度主要工作任务，明确了责任部门、负责人员以及时间节点，强调各项工作必须高效推进。
会议对相关制度建设问题进行了说明。按照制度化管理的总体要求，内控部对拟定的《会议管理制度》、《专业和劳务外部供应采购管理办法》、《合同内控制度》征求意见稿进行了说明，并书面征求部门意见建议。
会议研究了院办公场地改善及办公室调整方案。综合管理部对拟定的《视觉形象升级构思及办公室调整方案》进行了说明，张鲲副院长对设计院办公楼扩建工程概念方案进行了说明。会议要求进一步优化和推进该项工作。
会议对专业建设年、质量提升年推进工作进行了安排部署。唐柳院长要求，按照“六个一批” （一批成果展评、一批学术盛宴、一批项目支撑、一批中心成立、一批人才推出、一批包装宣传）、“五个一”（一套可行的制度、一个高效的流程、一批称职的专家、一批优质的成果、一个坚固的基础）的要求，高效率推进专业建设和质量管理工作。
会议对管理服务部门负责人进行了月度考核。根据《四川大学工程设计研究院绩效考核制度》规定的程序和要求，会议听取了管理服务部门负责人1月、2月工作汇报，由院考核领导小组和职工代表对部门负责人进行了考核。
会议强调，2018年工作要本着“转变观念、明确任务、精心安排、提升发展”四个基本原则，将制度建设、专业建设、质量建设、人事考核等工作落到实处，强力推进管理服务效能提升，全力服务一线设计生产，大力促进设计咨询市场拓展、产值倍增和设计院价值提升。
张鲲副院长、院长助理、院所各管理部门负责人、职工代表出席了会议。
（供稿：杨思）
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